POLÍTICA EMPRESARIAL

 

ALCANCE

Las organizaciones alcanzan su máximo rendimiento cuando gestionan y comparten su conocimiento dentro de una cultura general del aprendizaje, innovación y mejora. En el programa de Planeación Estratégica se proporciona a los participantes las herramientas que requieren las organizaciones para implantar la visión y misión, mediante estrategias centradas en los grupos de interés y apoyados por políticas, planes, objetivos, metas y planes de acción, todo esto con un sustento de eficacia en los proceso de planeación estratégica y organizacional.

 Programa totalmente aplicado en empresas reales

OBJETIVOS:

* Proporcionar a los participantes los conocimientos de los escenarios actuales (megatendencias) de las organizaciones y los modelos administrativos de los nuevos tiempos.

*Que los participantes desarrollen conocimientos y habilidades en el manejo de los procesos de planeación estratégica y política empresarial

*Aplicar en empresas reales los procesos de planeación, desarrollando cercanía real y total con las empresas, aplicando diagnósticos, identificando oportunidades, problemas y fortalezas,  investigando el entorno de las organizaciones y desarrollando estrategias y planes de acción para el mejoramiento organizacional.

 

CONTENIDO:

 I. MEGATENDENCIAS ORGANIZACIONALES:

 Se presenta un análisis detallado de las tendencias organizacionales en el umbral del nuevo milenio.

II. FUNDAMENTOS DE LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN ORGANIZACIONAL

 Conceptos de Administración, Planeación Estratégica y Política Empresarial.

III. MODELOS Y COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONAL

Revisión de modelos de Planeación Estratégica

Componentes y alcance de los modelos de Planeación Estratégica

IV. AUDITORÍA DE VALORES

Visión, Misión, Valores y Cultura Organizacional

V. DIAGNÓSTICO DE MEDIO AMBIENTE INTERNO:

Antecedentes de la organización, alcances y visión de la dirección del negocio

Procesos de administración, liderazgo, recursos humanos, estructura organizacional, etc.

Sistemas Operacionales: Productividad, Calidad, Desperdicios y Mejora Continua

Análisis Financieros

VI. DIAGNÓSTICO DE MEDIO AMBIENTE EXTERNO:

Clientes, Mercado, Proveedores, Competencia, Factores tecnológicos, Políticos, Sociales y Económicos

VII. ANÁLISIS DE FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.

VIII. IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS, METAS, POLÍTICAS Y OBJETIVOS:

Determinación de las estrategias, metas, objetivos y políticas organizacionales

IX. IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE ACCIÓN, CONTINGENCIAS Y SEGUIMIENTO:

Implementación de un plan de acción, establecer contingencias y evaluación del plan.

 

CÓMO SE APRENDE EN EL TALLER

Teórico– Práctico. Se revisa en sala los conceptos de Planeación Estratégica, con ejemplos reales  aplicados en empresas, con fundamentos en los autores de la materia, y se establecen los criterios de aplicación directa de los modelos de Planeación en empresas.

Los participantes establecen contratos con empresas en tiempo y espacio, para desarrollar sincronizadamente con el taller de planeación, trabajo de experimentación e intervención en empresas elegidas para trabajo de investigación.

Se desarrolla el modelo de planeación con intervención completa en empresas, partiendo desde un diagnóstico organizacional del ambiente interno y externo, se establecen estrategias y políticas de acuerdo a la visión de la empresa y se realizan recomendaciones para la mejora organizacional de las empresas seleccionadas para el trabajo de experimentación.

 

DURACIÓN:
36 horas