PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 

OBJETIVOS:

Proporcionar a los participantes los conocimientos de los escenarios actuales (megatendencias) de las organizaciones y los modelos administrativos de los nuevos tiempos.

Que los participantes desarrollen conocimientos y habilidades en el manejo de los procesos de planeación estratégica y política empresarial

Aplicar en empresas reales los procesos de planeación, desarrollando cercanía real y total con las empresas, aplicando diagnósticos, identificando oportunidades, problemas y fortalezas, investigando el entorno de las organizaciones y desarrollando estrategias y planes de acción para el mejoramiento organizacional.

Aplicar en empresas reales los procesos de planeación, desarrollando cercanía real y total con las  empresas, aplicando diagnósticos, identificando oportunidades, problemas y fortalezas, investigando el entorno de las organizaciones y desarrollando estrategias y planes de acción para el mejoramiento organizacional.

 

CONTENIDO TEMÁTICO:

     I.        Megatendencias organizacionales:

a.    Se presenta un análisis detallado de las tendencias organizacionales en el umbral del nuevo milenio.

   II.        Fundamentos de los procesos de planeación organizacional

a.    Conceptos de Administración , planeación estratégica

b.    Componentes y alcance de los modelos de Planeación Estratégica

  III.        Modelos y componentes de la planeación estratégica y organizacional

a.    Revisión de modelos de Planeación Estratégica

b.    Componentes y alcance de los modelos de Planeación Estratégica

  IV.        Auditoría de valores

a.    Visión, Misión, Valores y Cultura Organizacional.

    V.        Diagnóstico de medio ambiente interno:

a.    Antecedentes de la organización, alcances y visión de la dirección del negocio

 b.    Procesos de administración, liderazgo, recursos humanos, estructura organizacional, etc.

c.    Sistemas operacionales: Productividad, Calidad, Desperdicios y Mejora continua

d.    Análisis financieros

  VI.        Diagnostico del medio ambiente externo:

a.    Clientes, Mercado, Proveedores, Competencia, Factores, Tecnológicos, Políticos, Sociales y Económicos.

VII.        Análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

VIII.        Implementación de estrategias, metas, políticas y objetivos:

a.    Determinación de las estrategias, metas, objetivos y políticas organizacionales.

  IX.         Implementación de planes de acción, contingencias y seguimiento:

a.    Implementación de un plan de acción.

 

METODOLOGÍA

Teórico- práctico. Se revisa en sala los conceptos de planeación estratégica, con ejemplos reales aplicados en empresas, con fundamentos en los autores de la materia, y se establecen los criterios de aplicación directa de los modelos de Planeación en empresas.

Los participantes establecen contratos con empresas en tiempo y espacio, para desarrollar sincronizadamente con el taller de planeación, trabajo de experimentación intervención en empresas elegidas para trabajo de investigación.

Se desarrolla el modelo de planeación con intervención completa en empresas, partiendo desde un diagnóstico organizacional del ambiente interno y externo, se establecen estrategias y políticas de acuerdo a la visión de la empresa y se realizan recomendaciones para la mejora organizacional de las empresas seleccionadas para el trabajo de experimentación.

 

DURACIÓN:
36 horas.