SEMINARIO TALLER: EFECTIVIDAD Y RETOS GERENCIALES
OBJETIVOS:
Desarrollar conocimientos y habilidades en los niveles gerenciales para medir su efectividad gerencial, los retos que implica la función gerencial y los compromisos que este nivel presenta.
El gerente no tiene alternativa de mejora en los resultados que tiene bajo su responsabilidad. Enfrentar los retos que la función gerencial representa es el único camino.
Programa dirigido a niveles de administración desde supervisores, gerentes y directores generales.
CONTENIDO TEMÁTICO:
I) Conceptos de dirección por resultados
= Administración por objetivos, Efectividad Gerencial, dirección Efectiva
II) Efectividad gerencial
= El puesto en función a los resultados, como establecer áreas de efectividad gerencial. Esfuerzos al desarrollar áreas de efectividad. Diferencias entre actividades y resultados
III) Corrigiendo errores al establecer áreas de efectividad
= Manejo de casos para mejorar las áreas de la efectividad gerencial. Casos y ejemplos de áreas de efectividad gerencial. Puestos que no tienen personal a su cargo.
IV) Alineación de áreas de efectividad
= Alienar áreas de efectividad entre jefes y subordinados. Áreas de efectividad departamentales
V) Ejercicios prácticos de áreas de efectividad
= Casos prácticos para alinear áreas de efectividad gerencial
VI) Sus propias áreas de efectividad
= Reglas para desarrollar las áreas de efectividad gerencial. Pruebas para las áreas de efectividad gerencial.
VII) Ejercicios de retos gerenciales
= Juegos para líderes, códigos de comunicación, retos gerenciales
CÓMO SE APRENDE EN EL TALLER:
Exposición
Diagnóstico de inventarios de madurez gerencial
Uso de material didáctico: cañón, computadora acetatos, ejemplos
Utilización de una variedad de apoyos audiovisuales videos, ejercicios, dinámicas para facilitar y aplicar eficazmente el proceso de aprendizaje
DURACIÓN: 12 horas programa básico. 36 horas programa completo.
