Tendencias pymes

 

Es casi natural que al concluir cada años, viene a la reflexión temas relacionados con los logros alcanzados, objetivos cumplidos, y por supuesto lo que faltó por hacer en el año que se nos va, estos temas muy propios de la temporada se hacen no solo a nivel empresa, también ocurre a nivel personal . Pero de la misma manera ocurre con la prospectación hacia el futuro, al nuevo año que intentamos tener una idea de lo que ocurrirá hcia adelante, y como podemos prepararnos para anticiparnos a lo que está por venir. Mientras estemos mas certeramente informados, mas certeramente serán las decisiones tomadas.

Los líderes PYMES en materia de tendencias prospectadas para los negocios de  la pequeña y mediana empresa, señalan que en estos y los próximos años, el emprendedor debe estar muy atento a todos los cambios que se presentan en el sector  económico, político y social, para considerar todas las variables en sus tomas de decisiones ante variaciones en los indicadores de las instituciones financieras, inflaciones, devaluaciones, cambios de leyes, de gobierno, recursos.  Los emprendedores cuando inician un negocio tienen una ventaja con respecto a los directivos consolidados, y es la disposición a sortear vaivenes como pioneros ante las circunstancias de los propios recursos escasos y las variables que tienen que enfrentar en un arranque de la operación.

Los economistas y consultores de negocios apuntan como una  oportunidad para los emprendedores en enfocarse en subnichos de mercado, sin tener que competir con las grandes cadenas de empresas, que en algunos casos se convierten en parte de la cadena global de suministros, como las tiendas de autoservicio ubicadas en la esquina de la colonia, y que se convierten en minoristas de los mayoristas, y por lo tanto parte de la misma cadena.

Existen nichos de mercado que se fortalecen cada vez más y que “nunca fallan” como son el mercado de la alimentación, entretenimiento, el vestido, el deporte, la salud, los cosméticos y el naturismo.

PRODUCTIVIDAD. Ninguna empresa puede permitirse el desatino de la improductividad, por lo tanto es necesario fortalecer los procesos de planeación desde la fijación de metas y objetivos cada año, las estrategias centrales que enfoquen el negocio hacia dichos objetivos, la organización de sus procesos administrativos, el control, dirección y control. Por supuesto en un ambiente de trabajo participativo con alto enfoque a las estrategias de recursos humanos.

FUERA DEL AREA DE COMODIDAD. Hay que asistir exposiciones de negocio, buscar  mercado fuera del país, prospectar clientes nuevos, y desarrollar más la mercadotecnia.

TENDENCIAS ORGANIZACIONALES. El emprendedor como pequeño empresario, está tan ocupado en atender las necesidades diarias que se olvida de las perspectivas y la visión de futuro. Entonces es necesario que revise las nuevas tendencias, lo que ya están haciendo organizaciones exitosas, buscar literatura sobre las perspectivas de negocios, asistir a conferencias y muy importante es que establezca diálogo con otros empresarios.

ORGANIZACIÓN DE PROCSOS ADMINISTRATIVOS. Esta necesidad es muy común en las Pymes, y por falta de organización, se pierde la toma de decisiones efectiva, pero aún es que por no tener los procesos administrativos organizados, las empresas llegan a tener problemas con el control de algunos básicos, como lo es el cuidado de los recursos financieros, los desperdicios de materiales, reprocesos por defectos, y una serie de fugas, que en algunos casos van hasta el mal uso de los recursos como el robo.

ADAPTACION AL CAMBIO. Por la desafortunada actuación de las políticas públicas  que rigen el sistema de gobierno donde las decisiones de los poderes políticos, en sus diversas cámaras, no está orientada de forma sana a un mismo objetivo sano de crecimiento integral, sino que es gravemente lastimado por tintes de colores de partidos,  es necesario que los empresarios, se mantengan en continuo aprendizaje, para desarrollar en su empresa la flexibilidad, la velocidad de respuesta, la adaptación a nuevas circunstancias, para que realmente pueda subsistir a los embates de los cambios. Esto mismo aplica a las habilidades del directivo de las pymes, lo mismo establecer un acuerdo con el cliente para cerrar un contrato con altas habilidades de negociación, preparar una presentación en “office”,  calcular la razón de liquidez de la empresa, facilitar una junta de solución de problemas, como saber escuchar a un subordinado que requiere de un trato personal para resolver un asunto.

ALIANZAS ESTRATEGICAS. Formar redes con empresas similares, le da la fuerza a la empresa de abrir nuevos nichos de mercado, así como complementar infraestructura, tecnología y sistemas que suman y fortalecer las capacidades para responder ante los nuevos retos.

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