EL PODER DE LA PLANEACION

 

¿SU EMPRESA ESTA PREPARADA PARA ENFRENTAR LOS NUEVOS RETOS?

 

Cambio y mejoramiento constante (kaisen, según la palabra japonesa), esas fueron palabras claves de los años 80’s, y ahora ya resultan obsoletas. Si, y muchas empresas, ni siquiera llegaron al mejoramiento, ya que esta palabra tiene significado cuando usted alcanza sus objetivos y de ahí en adelante comienza el mejoramiento.

Solo la revolución, los grandes cambios, eso es y será el signo de los tiempos actuales y venideros. Y hay empresas que se han atrevido desde hace algunos años a hacer esto: la acción constante, la aceptación de los grandes riesgos, la posibilidad del éxito y del fracaso; como únicas alternativas para que las empresas avancen.  Usted tiene que comprimir literalmente el tiempo, como le hace INTEL, quien diseñaba al mismo tiempo dos veces, adelantándose a la competencia.

Si usted no ha estado haciendo algo diferente en su empresa, no obtendrá algo diferente. Es sencillo. Las empresa micro, pequeña y mediana no deben decir no, a los procesos de transformación organizacional, esperando que esto sea solo de los grandes consorcios del mundo. Precisamente en el pequeña empresa en donde radica la mayor esperanza del nuevo milenio, que pueda sustentarse no solo en principios de calidad y estandarización; sino en valores que serán el factor de supervivencia para los próximos años.

En los tiempos de hoy, las empresas deficientes pueden explicarse por una falta de coraje, valores, principios y procesos organizados en cada área y nivel de la organización.

El exjefe de la Union Pacific Rail Road tomó una hoja de papel en blanco y rediseñó la empresa y dijo: “las empresas son capaces de soportar más de lo que la mayoría de sus líderes creen”. Redujo más del 50 % de los niveles jerárquicos e incrementó los niveles de respuesta de compra de partes de refacción para las máquinas desde tres meses a un día, y por supuesto recuperó el liderazgo del fleteo de carga por ferrocarril.

¿Cuál es su posición competitiva de su empresa? Le apuesta a su gente para que lo haga fuerte. La contrata, la capacita, la faculta, le da libertad bajo responsabilidad para que también apueste fuerte.

Nunca una acción débil obtendrá un resultado fuerte.

Luis R. Picazzo Martínez- exdirector de Servicios Panamericanos de Protección señala que “su éxito no será mejor que los planes que usted formule”, pero …¿y si no los formula?.

En la caricatura de “Alicia en el país de las maravillas”, caminando por el bosque, Alicia se pierde y le pregunta al gato sabio: -¿voy por el camino correcto?, el gato le contesta: -¿sabes a dónde vas?, Alicia contesta: -no, entonces el gato cruzando amos brazos y apuntando con en sentido contrario le indica que tome cualesquier camino. Si usted no sabe a dónde va, cualesquier camino es bueno o malo.

 

 

Es así como el cambio en su máxima expresión se traduce en revolución y este es el ritmo del nuevo milenio. ¿Ya se preparó usted?

¿Se imagina cambiando todo de inmediato como Killin de Oticon? ¿Reduciendo actividades de valor no agregado y eliminando más del 50 % de los niveles jerárquicos de su empresa?

¿Existe en su empresa una inclinación hacia la acción? Ó ¿Deja las cosas para después?

Ted Turner de CNN, dice que los gerentes de las empresas de hoy tienen que estar locos, y el vicepresidente de Telecom señala que solo hay dos tipos de gerentes: los rápidos y los muertos.     

 

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