DIAGNÓSTICOS ORGANIZACIONALES
Ofrecemos una exploración de la empresa o institución para determinar el estado en que se encuentra la misma. Las principales áreas de diagnóstico son:
§Bloqueos o limitaciones organizacionales
§Clima Organizacional
§Auditoria de Valores
§Liderazgo situacional
§Cultura Organizacional
§Estructura Organizacional y Administrativa
§Satisfacción del Cliente
§Medio Ambiente Externo ( mercado, competencia, proveedores, etc)
§Análisis FODAS (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas)
CONSULTORÍA EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL
§ Programas de Planeación Estratégica y Operativa basados en Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral) que comprende:
o Diagnóstico y análisis situacional de la empresa
o Fijación de metas y objetivos
o Determinación de estrategias
o Formulación de planes de acción
o Seguimiento
§ Formación e integración de equipos de trabajo (team building)
§ Implementación de sistemas organizacionales: Calidad Total, Mejora Continua, Mejora de Procesos Administrativos, Mejoramiento de Sistemas
§ Programas de Desarrollo Gerencial
§ Implementación del Programa: Efectividad Organizacional por Sistemas
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL
a) ENTRENAMIENTO ESTRATÉGICO EXPERIENCIAL
§ Vivir la experiencia como modelo de aprendizaje
§ Realizar en el campo ejercicios estructurados de bajo, mediano y alto riesgo
§ Generar información de la experiencia (reacciones, sentimientos, paradigmas, “insights”).
§ Modelar nuevas decisiones en procesos de mejoramiento (comunicación, objetivos, planeación, resultados, etc.)
§ Romper paradigmas y administrar el cambio
§ Procesar de las prácticas, los aprendizajes y aplicarlos al área de trabajo
b) FORMACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL
§ Impartir seminarios, talleres, cursos y conferencias encaminados a la formación de conocimientos, desarrollo de habilidades y adiestramiento para el desarrollo de la persona y de las organizaciones.
§ Generar cambios conductuales en los participantes basados en las necesidades organizacionales e individuales para mejorar la efectividad de la organización.
§ Convertir la experiencia de aprendizaje en un proceso atractivo, energizante y divertido, transformando los procesos tradicionales de enseñanza.
§ Contribuir a los procesos de formación y crecimiento personal como la forma más eficaz de crecimiento organizacional.
§ Desarrollar programas de desarrollo integral para el ejecutivo, empresario, y niveles intermedios a través de diplomados y programas de entrenamiento dirigidos.
Diagnóstico de necesidades de capacitación y evaluación de habilidades.
